Op 12 juni kwam het Netwerk Bouwende Managers in de zorg bijeen voor een inspirerende sessie over een vraagstuk dat steeds actueler wordt: Hoe zorg je ervoor dat een organisatie blijft functioneren wanneer de omstandigheden onverwacht veranderen?
Op deze leerzame dag hebben we het gehad over de steeds grotere kans op hybride dreigingen, waarbij digitale, economische, maatschappelijke en fysieke middelen worden gecombineerd om ontwrichting te veroorzaken. Dat maakt duidelijk dat weerbaarheid niet alleen een overheidstaak is. Ook organisaties moeten voorbereid zijn op verstoringen die de continuïteit van hun dienstverlening kunnen raken.
Lessen uit de praktijk
Namens Kijk op Veiligheid gingen Peter Schut en Pim Boswerger in gesprek met vertegenwoordigers van verschillende zorginstellingen over bedrijfscontinuïteit en risicomanagement. Welke keuzes maken zij om voorbereid te zijn op onverwachte situaties? En hoe zorgen zij ervoor dat essentiële processen doorgaan wanneer de druk toeneemt?
De gesprekken maakten duidelijk dat weerbaarheid begint bij de basis. Organisaties die hun kritische processen kennen, afhankelijkheden inzichtelijk hebben gemaakt en hierover structureel in gesprek zijn, zijn beter in staat om verstoringen op te vangen.
Daarbij geldt dat voorbereiding geen afzonderlijk project is, maar onderdeel moet worden van de dagelijkse bedrijfsvoering.
Een praktijkvoorbeeld dat tijdens de bijeenkomst werd besproken, was de natuurbrand op de Eder Heide op 3 april 2025. Deze brand ontwikkelde zich in korte tijd tot een grootschalig incident. Binnen een uur werd opgeschaald naar GRIP 3 en waren tientallen voertuigen, specialistische teams, Defensie en landelijke expertise betrokken bij de bestrijding.
De casus onderstreepte het belang van een goede voorbereiding, effectieve samenwerking en een helder beeld van de situatie. Juist wanneer gebeurtenissen elkaar snel opvolgen en de druk hoog is, maken deze factoren het verschil tussen reageren en regie houden.
Investeer vandaag in voorbereiding
De dag werd afgesloten met een heldere conclusie: Weerbaarheid gaat niet over het voorspellen van iedere mogelijke crisis. Het gaat over bouwen van organisaties die ook onder onverwachte omstandigheden kunnen blijven functioneren, herstellen en zich aanpassen.
Organisaties die vandaag investeren in voorbereiding, zijn morgen beter in staat om zorg, dienstverlening en maatschappelijke continuïteit te blijven bieden.
Namens Kijk op Veiligheid bedanken wij alle deelnemers voor hun waardevolle bijdrage en open gesprekken. Samen bouwen we aan organisaties die klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Bekijk de mogelijkheden rondom crisismanagement.
